Imagen 2. Fuente: Elaboración propia.

No descubrimos nada nuevo cuando afirmamos que la actividad empresarial está sujeta a riesgos; de no ser así, todos seríamos empresarios y nos dedicaríamos a nuestro propio negocio. Pero la realidad es que sólo algunas personas deciden enfrentarse a una aventura como la de crear una empresa, sin duda apasionante pero con numerosas dificultades. Por lo tanto el riesgo es algo que va unido a la actividad empresarial. Pero necesitamos una nueva visión sobre el riesgo, ya que no hay nada malo en él; tal vez es "la salsa". Hay que llegar a la conclusión de que un riesgo supone un reto sobre el que trabajar para superarle de forma que salgamos reforzados de dicha situación.

 

Podemos hablar de distintos tipos de riesgos: económico, financiero, de mercado, laboral, legal...Todos los riesgos señalados aumentan en el caso de poner una idea en marcha, pues todo el trabajo se encuentra por hacer, y los comienzos no suelen ser fáciles. Es por eso que si bien son muchos los que piensan montar un negocio, no son tantos los que finalmente se lanzan a la aventura, y, desde luego, menos los que consiguen sobrevivir y perdurar el tiempo suficiente en el mercado. Entre el 60 y 80% de las empresas que se establecen en nuestro país fracasan en sus 5 primeros años de existencia. No todas son fracasos, realmente algunos son voluntarios otros venden a una empresa más grande. Sin embargo, la mayoría de las empresas no fracasan por dificultades de mercados ni por falta de recursos, sino por no saber valorar previamente la viabilidad de la idea, para que esto no ocurra hay que plantearse:

• ¿Tenemos las capacidades personales necesarias? Conocimientos, experiencia profesional, formación...
• Una vez resuelto el problema anterior debemos realizar un estudio sobre el atractivo del producto y del mercado:
  • ¿Existe un nicho de mercado? Es decir no existe una oferta similar o sustituta.
  • ¿Existe un hueco de mercado? Ya existe oferta pero es insuficiente.
  • ¿Qué volumen potencial tiene el mercado? Es básico saber cuántas empresas o particulares tienen necesidad del producto o servicio que ofertamos, y en función de ello qué volumen de ventas podríamos lograr.
  • ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores?
  • ¿Es un mercado que crece o decrece?
  • ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto o servicio los clientes?

Las fuentes permanentes para generar ideas puede ser: los propios hobbies, aficiones, productos o servicios que no existen, nueva aplicación de un producto o servicio, solución a problemas cotidianos, cambios sociales y nuevas necesidades, cambios en la composición de la población, la observación, mejora en un puesto de trabajo...

Las áreas que mayores crecimientos han experimentado a finales del siglo XX pertenecen al sector servicios. La revista Entrepreneur pronosticaba que los 17 mejores negocios pequeños entre 1995 y final de siglo serían: formación informática, servicios de traducción, academias de idiomas y formación, comidas precocinadas, alquiler de trajes de fiesta, mantenimiento de equipos informáticos, cuidado de enfermos a domicilio, cafeterías con servicios complementarios, restaurantes de pasta, auditorías, mensajería, servicios relacionados con el medio ambiente, escuelas de tiempo libre... Son los llamados yacimientos de empleo.

Imagen 3. Fuente: Elaboración propia.

Para el estudio de mercado se tienen que utilizar mucho  los conocimientos aprendidos en este curso. Por ejemplo, sería bueno comenzar con un análisis DAFO que va analizar la situación externa del macroentorno y microentorno (Amenazas y Oportunidades) y la situación interna (Debilidades y Fortalezas).

 

La situación externa si recuerdas se engloba en lo que denominábamos entorno general, es decir, las variables económicas, políticas, tecnológicas, sociales, medioambientales... del país o comunidad donde se va a situar la empresa, para conocer los condicionantes generales que van a afectar a la marcha de nuestro negocio. Del entorno vamos a tener amenazas que hemos de minimizar y oportunidades que tenemos que aprovechar.

 

Respecto al entorno específico o sector en el que vamos a realizar nuestra actividad, deberemos analizar principalmente los competidores, los posibles clientes y los proveedores que van a suministrar los materiales necesarios. Este análisis es determinante para realizar unas previsiones posteriores coherentes y realistas. Cuanto mayor sea nuestro conocimiento del mercado en el que se enmarca nuestro negocio, más reduciremos la incertidumbre, aunque hay que asumir que es imposible el conocimiento de todas las variables. Especialmente analizaremos: sector en el que se enmarca la actividad, mercado objetivo, proveedores, clientes, competencia, administración...